|
“Предоставление Заказчику полного пакета услуг, включающего оптимизацию процессов проектирования, строительства и технологических процессов, осуществленную под управлением единой команды.”
Создание Redstones стало результатом многолетнего исследования строительного рынка, на котором очевидно отсутствие предложений полностью удовлетворяющих потребностям Заказчиков.
Осознавая сложившуюся ситуацию, четыре целеустремленных управленца, с общим опытом работы на российском рынке более 50 лет, пришли к пониманию, что необходимо применение нового подхода к предоставлению услуг ‘re-think’ («переосмысление»).
Исторически сложилось так, что рыночный подход должен был соединить устоявшуюся модель российского проектирования/строительства с аналогичными зарубежными бизнес – моделями. Но этот подход не создал четкой последовательности между разными этапами проекта, а наоборот за прошедшие 10 лет, расколол бизнес-модель, сделав ее единственной целью максимизацию прибыли поставщиков услуг.
В настоящее время рынок услуг нестабилен и поставщикам услуг приходится снижать качество предоставляемых услуг, с целью сокращения затрат.
Цель подхода Redstones соединение различных стадий проекта в единое целое, для получения оптимизированного решения, которое упростит, уменьшит необходимость вмешательства большого количества заинтересованных сторон и, в конечном счете, сократит временные и стоимостные издержки.
Новый подход должен выявить потребности Заказчика вместо того, чтобы всего лишь предоставить тот пакет услуг, который соответствуешь лишь определенным возможностям поставщиков услуг. Подход ‘re-think’ является единственным реально эффективным способом достижения результатов.
Что включает в себя услуга по управлению проектом? Это всего лишь средство позволяющее закрепить определенные кадровые ресурсы за проектом Заказчика, что впоследствии может повлечь за собой необходимость оплаты дополнительных услуг. В большинстве случаев, когда Заказчик ведет переговоры касательно пакета предоставляемых услуг, подразумевается, что также определяется качество предоставляемых услуг. Но получается, что при обычном подходе поставщик услуг привлекает менее квалифицированный персонал. Общий подход предусматривает наличие одного профессионального менеджера для реализации проекта, которого в свою очередь поддерживают другие менее квалифицированные сотрудники. |