| О компании |
|
Создание Redstones стало результатом многолетнего исследования строительного рынка, на котором очевидно отсутствие предложений полностью удовлетворяющих потребностям Заказчиков. Осознавая сложившуюся ситуацию, четыре целеустремленных управленца, с общим опытом работы на российском рынке более 50 лет, пришли к пониманию, что необходимо применение нового подхода к предоставлению услуг ‘re-think’ («переосмысление»). Исторически сложилось так, что рыночный подход должен был соединить устоявшуюся модель российского проектирования/строительства с аналогичными зарубежными бизнес – моделями. Но этот подход не создал четкой последовательности между разными этапами проекта, а наоборот за прошедшие 10 лет, расколол бизнес-модель, сделав ее единственной целью максимизацию прибыли поставщиков услуг. В настоящее время рынок услуг нестабилен и поставщикам услуг приходится снижать качество предоставляемых услуг, с целью сокращения затрат. Цель подхода Redstones соединение различных стадий проекта в единое целое, для получения оптимизированного решения, которое упростит, уменьшит необходимость вмешательства большого количества заинтересованных сторон и, в конечном счете, сократит временные и стоимостные издержки. Новый подход должен выявить потребности Заказчика вместо того, чтобы всего лишь предоставить тот пакет услуг, который соответствуешь лишь определенным возможностям поставщиков услуг. Подход ‘re-think’ является единственным реально эффективным способом достижения результатов. Что включает в себя услуга по управлению проектом? Это всего лишь средство позволяющее закрепить определенные кадровые ресурсы за проектом Заказчика, что впоследствии может повлечь за собой необходимость оплаты дополнительных услуг. В большинстве случаев, когда Заказчик ведет переговоры касательно пакета предоставляемых услуг, подразумевается, что также определяется качество предоставляемых услуг. Но получается, что при обычном подходе поставщик услуг привлекает менее квалифицированный персонал. Общий подход предусматривает наличие одного профессионального менеджера для реализации проекта, которого в свою очередь поддерживают другие менее квалифицированные сотрудники. В ходе реализации проекта возникают определенные трудности, и зачастую причинами являются выполнение работ подрядчиками и изменение требований Заказчика, что приводит к увеличению сроков реализации проекта, что в свою очередь вызывает увеличение затрат. Соответственно поставщик услуг не будет заинтересован в полностью успешной реализации проекта. Подход Redstones заключается в соединении архитектурно-строительного проекта и инженерного проекта и интеграции всего в единое целое. Для гарантированной интеграции и координации всех аспектов проекта, в комплекс работ включается и процесс строительства. Чтобы завершить картину и гарантировать полную интеграцию всех ключевых проектных элементов, строительная стадия должна быть объединена с полным комплексом услуг. Координация всех аспектов является ключом к упрощению процесса, сокращению сроков реализации проекта и снижению общих затрат. Целью Redstones является сведение всех аспектов проекта под единую систему управления проектом и объединение всех комплексов работ в единый договор на предоставление услуг. С развитием проекта будет развиваться и система управления проектом. Преимуществ такого подхода множество: сокращенные сроки реализации проекта, упрощение взаимодействия по проекту (с уменьшением количества поставщиков услуг) более низкая проектная сложность (объединение поставщиков услуг) и значительное снижение затрат на оплату предоставляемых по проекту услуг. Таким образом, Заказчик сможет легче ориентироваться в пределах модели, ориентированной в соответствии с его потребностями. Redstones рекомендует подход «стоимость + вознаграждение», гарантирующий максимальную интеграцию. Redstones предлагает следующий комплекс услуг (услуги по отдельности не предоставляются): · Услуги по проектированию · Услуги по Управлению проектами · Услуги по Управлению строительством · Коммерческие /Финансовые услуги Компания Redstones готова предоставить полный пакет услуг, необходимых для успешной реализации проекта. Получая полностью интегрированный сервис, Заказчик может быть уверен в том, что все потребности будут учтены. “Предоставление Заказчику полного пакета услуг, включающего оптимизацию процессов проектирования, строительства и технологических процессов, осуществленную под управлением единой команды.” |